SkiStars ledning är intressant därför att bolaget inte bara säljer skidsemester, utan driver en verksamhet som spänner över destinationer, boende, fastigheter, digital försäljning och bemanning. Här går jag igenom vem som leder koncernen, hur styrelse och ledning är uppbyggda och vilka förändringar som är viktiga att känna till under 2026.
Det här är alltså en praktisk genomgång för dig som vill förstå bolaget som näringslivsaktör, inte bara som ett varumärke i fjällvärlden.
Det här behöver du veta om SkiStars ledning
- Koncernledningen leds av Stefan Sjöstrand, medan styrelsen leds av Anders Sundström.
- Ledningen är bred och täcker finans, drift, boende, juridik, kommersiell utveckling, HR och fastigheter.
- Sara Jinnerot Uggelberg tog över som ekonomi- och finansdirektör den 1 februari 2025.
- SkiStars strategi handlar om gästupplevelse, lönsam tillväxt, samhällsnytta och långsiktig utveckling av destinationerna.
- För att läsa bolaget rätt behöver man följa både människor och nyckeltal, inte bara rubriker om nya namn.
Vem som ingår i SkiStars ledning och vad de ansvarar för
På SkiStars IR-sida framgår att koncernledningen per 31 maj 2026 leds av Stefan Sjöstrand. Det är en bred ledningsgrupp, och det passar bolagets affär ganska väl: SkiStar måste få ihop gästupplevelse, drift, boende, fastigheter och kommersiell försäljning i samma maskineri.
| Namn | Roll | Varför rollen spelar roll |
|---|---|---|
| Stefan Sjöstrand | Verkställande direktör | Håller ihop helheten och sätter koncernens övergripande riktning. |
| Sara Jinnerot Uggelberg | Ekonomi- och finansdirektör | Ansvarar för kapital, rapportering och lönsamhetsdisciplin. |
| Lina Gabrielson | Ansvar för boende och logi | Påverkar beläggning, paketering och gästflöden. |
| Niclas Sjögren Berg | Operativ direktör | Driver driften när säsongen är som mest intensiv. |
| Sofie Arnell | Chefsjurist | Hanterar avtal, risk, regelefterlevnad och bolagsfrågor. |
| Mathias Lindström | Kommersiell direktör | Ansvarar för försäljning, prissättning och den digitala affären. |
| Camilla Sundqvist | HR-direktör | Säkrar bemanning, kompetens och kultur i en säsongsstyrd organisation. |
| Henrik Lundmark | Fastighetsdirektör | Styr fastighetsutveckling och långsiktiga tillgångar. |
Det som sticker ut för mig är att ledningen täcker hela kedjan från kundintäkt till tunga investeringar. Stefan Sjöstrand håller ihop helheten, Sara Jinnerot Uggelberg säkrar finansdisciplinen och Mathias Lindström blir viktig eftersom den digitala affären är så stor i bolaget. När så mycket av affären bygger på timing och förtroende blir den här blandningen av kompetenser mer än bara en organisationsruta.
Så skiljer sig styrelse, koncernledning och operativ vardag
Jag brukar läsa en sådan här struktur som ett stresstest av bolaget. Styrelsen, med Anders Sundström som ordförande, sätter riktning och kontroll; koncernledningen driver vardagen. I ett noterat Mid Cap-bolag som SkiStar blir den uppdelningen extra viktig eftersom kapitalintensitet och säsongsvariationer påverkar nästan varje beslut.
| Nivå | Ansvar | Vad det betyder i praktiken |
|---|---|---|
| Styrelse | Långsiktig kontroll och riktning | Fastställer ramar, följer upp risker och beslutar om övergripande mål. |
| Koncernledning | Operativ exekvering | Driver bokning, drift, investeringar, personal och kommersiell utveckling. |
Styrelsen har också erfarenhet från finans, handel och fastigheter, vilket passar ett bolag där värdet skapas lika mycket av kapitalallokering som av skidåkning. För ett företag som driver fjällanläggningar i Sverige och Norge räcker det inte med en stark vd; man måste ha en ledningsmodell som klarar både lokala operativa frågor och koncernens långsiktiga investeringar.
Varför ledningsmixen är extra viktig i ett säsongsbolag
SkiStar är inte ett bolag där man kan vänta in nästa kvartal och hoppas att allt löser sig av sig självt. Väder, bokningsläge, bemanning, boendekapacitet och investeringstakt måste fungera samtidigt. Den kombinationen gör ledningsgruppen avgörande, särskilt eftersom SkiStar uppger att 73 procent av försäljningen sker i den egna digitala kanalen.
- Operativ drift måste vara stabil när säsongen är som mest intensiv.
- Den kommersiella delen måste översätta intresse till bokningar och intäkt.
- HR-funktionen måste säkra personal när trycket är som högst.
- Fastighetsutveckling och infrastruktur måste skapa värde över flera år, inte bara en vinter.
I bolagets egen strategi är det här ganska tydligt: gästupplevelse, lönsam och hållbar tillväxt, samhällsbyggande, fastighetsutveckling och finansiell styrka hänger ihop. Jag tycker att det är en av de bättre sakerna med SkiStars sätt att beskriva affären, eftersom det gör det lättare att förstå varför ledningen ser ut som den gör.
Det senaste chefsbytet i finans visar vad bolaget prioriterar
I ett pressmeddelande från SkiStar den 31 januari 2025 framgår att Sara Jinnerot Uggelberg tog över som ekonomi- och finansdirektör den 1 februari 2025, samtidigt som Martin Almgren lämnade rollen. För mig är det här inte bara ett namnbyte. Det signalerar att bolaget vill hålla hög takt i uppföljningen av lönsamhet, skuldnivåer och investeringar.
Det är en typ av förändring som ofta får mindre rubriker än en ny vd, men i praktiken kan den vara minst lika viktig. I ett kapitalintensivt bolag märks finansledningen i allt från hur man prioriterar investeringar till hur hårt man driver marginal och kassaflöde.
Det jag hade följt i 2026 om jag följde SkiStar som näringslivsbolag
Om jag ska vara konkret skulle jag följa tre saker: om tillväxten håller i sig, om lönsamheten förbättras och om balansen i balansräkningen förblir stark. Det är där man ser om ledningen levererar på riktigt, inte bara om den formulerar rätt ambitioner.
| Mål eller signal | Vad det betyder |
|---|---|
| 6 % organisk tillväxt i snitt | Bolaget ska växa utan att luta sig för tungt mot förvärv. |
| 18 % rörelsemarginal i snitt | Ledningen måste få mer lönsamhet ur varje säsong. |
| Netto skulder i förhållande till EBITDA under 2,5x | Skuldsättningen får inte bli för hög i ett kapitaltungt bolag. |
Min korta slutsats är att SkiStars ledning just nu verkar byggd för att klara tre saker samtidigt: driva gästupplevelse, hålla kapitaldisciplin och utveckla destinationerna långsiktigt. Om de tre delarna fortsätter att peka åt samma håll har bolaget bra förutsättningar att stå stabilt även när säsongerna varierar mer än tidigare.
